Наблюдательный совет НАСК ОРАНТА назначил Юлию Козаченко заместителем Председателя правления

   Наблюдательный совет НАСК ОРАНТА назначил Юлию Козаченко заместителем Председателя правления страховой компании

   18 октября 2024 года Наблюдательный совет НАСК «Оранта» назначил Юлию Козаченко заместителем Председателя правления страховой компании, а также избрал ее Членом Правления.

   По словам главы правления компании Яцека Мейзнера, это назначение является важным шагом для НАСК ОРАНТА. «У Юлии богатый опыт на страховом рынке и она прекрасно понимает задачи и характер нашей компании», – говорит Яцек Мейзнер. – Это позволит ей эффективно внедрять стратегические инициативы и укреплять наши позиции на рынке. Я убежден, что ее профессионализм и энергия помогут компании достичь новых вершин и стать более надежным партнером для наших клиентов».

   Юлия Козаченко, финансовый директор, член правления НАСК ОРАНТА

   Окончила экономический факультет Национального университета им.Т.Г.Шевченко. Начинала деятельность на страховом рынке в 2000 году в должности ведущего бухгалтера. В течение 15 лет работала заместительницей финансового директора. В НАСК ОРАНТА с марта 2023 года на позиции финансового директора, с октября 2024 года – член правления.

   Юлия, расскажите об основных целях, которые вы ставите перед собой в составе правления НАСК ОРАНТА.

   Благодаря новым полномочиям члена правления, я смогу более активно влиять на большее количество направлений деятельности компании. Но основная моя цель – обеспечить финансовую устойчивость компании в долгосрочной перспективе. Это включает в себя создание стратегии управления активами, капиталом и обязательствами, которая позволяет нам отвечать требованиям рынка и наших клиентов, сохраняя при этом высокую ликвидность. Понимание текущих и будущих задач, стоящих перед компанией позволит выстроить финансовую политику, которая поддерживает бизнес даже в самых сложных условиях.

   Что для вас будет первоочередной задачей?

   В первую очередь, я планирую активно развивать аналитические системы и автоматизировать финансовые процессы. К 2027 году мы должны полностью перейти на европейские стандарты в этом аспекте. Это не только требование НБУ, но и объективные потребности компании. Таким образом, мы повысим точность финансовых оценок и сможем эффективнее управлять рисками. Для компании очень важно наверстать определенное отставание от рынка, имевшее место в предыдущие годы. Сегодня цифровые инструменты слишком важны для страховщиков. Они обеспечивают необходимую гибкость и оперативность принятия решений, а также повышают эффективность. Это не только оптимизирует работу, но позволит ОРАНТЕ быстрее адаптироваться к современным потребностям клиентов и рынка.

   Как вы обеспечиваете соблюдение регуляторных требований?

   Обеспечение соответствия регуляторным требованиям является приоритетом для нас, поскольку это вопрос репутации и надежности компании. ОРАНТА постоянно подтверждает свое соответствие. Мы соблюдаем все установленные нормы, такие как требования нормативов платежеспособности, достаточности капитала и управления рисками. В то же время я уделяю внимание совершенствованию внутренних процессов для повышения прозрачности. Прозрачность позволяет правлению и акционерам понимать реальное положение дел и принимать решения на основе объективных данных. Мы отчитываемся о финансовых показателях, а также анализируем показатели платежеспособности и ликвидности, являющиеся важными маркерами нашей надежности. Открытость в отчетности укрепляет доверие компании со стороны клиентов и партнеров, что особенно важно в сфере страхования.

   Пожалуйста, несколько слов о вашей работе с инвестиционным портфелем компании.

   К сожалению, у страховых компаний достаточно ограничен набор инвестиционных инструментов. Тем не менее управление инвестиционным портфелем является важным элементом финансовой стратегии. Мы должны генерировать стабильную прибыль, минимизируя риски. Учитывая специфику нашей деятельности, я тщательно оцениваю все инвестиционные возможности, ориентируясь на инструменты с умеренным уровнем риска, которые обеспечивают доходность и поддерживают финансовую устойчивость компании.

   Что вы планируете делать для повышения операционной эффективности компании?

   Операционная эффективность – обязательное условие поддержания конкурентоспособности. Мы анализируем и оптимизируем затраты, фокусируясь на тех участках, где можно уменьшить затраты без потери качества наших услуг. В этом направлении опять же возникает вопрос автоматизации рутинных бизнес-процессов и наличия современных инструментов для сотрудников. Это позволит сосредоточить ресурсы на стратегических задачах, повысить производительность и снизить операционные расходы, что положительно влияет на финансовые показатели.